محاكي اختبار شهادة امن المعلومات Security+ Exam

يتم تعيين مدير مشروع لقيادة مشروع تطوير معدات خاصة بطب الأسنان في منتصف مرحلة التصميم. بعد مراجعة النموذج الأولي للمشروع، تم تحديد أن بعض مواصفات المتطلبات ناقص ...

يتبنى أعضاء فريق مشروع موزعون جغرافيًا يعملون على مشروع تكراري طريقة جديدة للتواصل بعد التغييرات على البروتوكولات الصحية. يجد أعضاء الفريق الموجودون في موقع واح ...

تم تصميم مشروع يهدف إلى تزويد أفراد المجتمع المحلي بالمرافق الصحية التي تدعم ممارسات الصرف الصحي المُحسّنة. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله للتأكد من أن أعضاء ...

يعمل مدير المشروع بشكل أساسي على تنفيذ المشاريع. بناءً على التسليمات، يستطيع مدير المشروع تقدير الجدول الزمني بناءً على المشاريع السابقة. يتلقى مدير المشروع الآ ...

تم تحديد وجود عيب في أثناء اختبار قبول المستخدم والذي يؤثر بشكل كبير في أداء النظام. وقد أشار فريق المشروع إلى أن هذا العيب يعرض تاريخ التسليم للخطر. ما عملية إ ...

يراجع مدير مشروع الدروس المستفادة من مشروع تاريخي. تشير المراجعة إلى أن مهندس العميل كان يصر على مراجعة جميع التغييرات، حتى تلك التي لم يتم تحديدها في العقد. كي ...

أثار أحد أعضاء فريق المشروع خطرًا يتمثل في أن تهديد انقطاع التيار الكهربائي على مستوى البلد قد يؤثر في الجدول الزمني لمشروع تطوير البرمجيات. وقع هذا الخطر وتعين ...

تم تعيين مدير مشروع لتولي قيادة مشروع رئيسي في إحدى المنظمات الحكومية. لا توجد سياسات وإجراءات لإدارة المشروع، نظرًا إلى عدم وجود مكتب لإدارة المشاريع. ولا يدرك ...

تم إطلاق مشروع بملايين الدولارات وهو في مرحلة التنفيذ. أعلنت هيئة تنظيمية محلية الآن عن تغييرات في المتطلبات وسيتم تنفيذها في غضون 6 أشهر، وذلك قبل إكمال مرحلة ...

يبلغ أحد أعضاء فريق المشروع مدير المشروع بأن إحدى الجهات المعنية تتواصل معه لطلب تحديثات الحالة. ويشتت انتباه عضو الفريق بسبب هذه الطلبات المتكررة، الأمر الذي ي ...

تم تعيين عضو جديد في فريق يقوم دائمًا بتسليم كل تكرار. لا يفهم عضو الفريق الجديد العديد من العمليات المتبعة، ويبدأ بالتأثير سلبًا على الجدول الزمني. ما الذي ينب ...

يقول عدد كبير من أعضاء فريق المشروع في أثناء إحدى الاجتماعات الاسترجاعية إنهم لا يكملون المهام خلال التكرارات بسبب المقاطعات وطلبات المساعدة من الفرق الأخرى. ما ...

في أثناء مرحلة تنفيذ أحد المشاريع، يضيف المديرون الوظيفيون متطلبات جديدة قد تؤثر في الخطوط المرجعية للجدول الزمني والتكلفة. لاحظ مدير المشروع أن بعض أعضاء الفري ...

في منتصف تنفيذ المشروع، يطلب المعنيون معدات كان من المتوقع شراؤها. يوضح مدير المشروع أنه تم شراء المعدات، ولكنها تختلف عما يطلبه المعنيون حاليًا، وذلك لأن المتط ...

أدار مدير مشروع أحد المشاريع بالأسلوب الرشيق (Agile) لمدة 6 أشهر. خلال التكرارات الأخيرة، انخفضت سرعة الفريق بسبب تكنولوجيا جديدة كانت مطلوبة للمنتج. ما الذي ين ...

بدأ مشروع لتنفيذ منصة وصول جديدة على الإنترنت. بعد الإطلاق الأول، طلب راعي المشروع إجراء تغيير. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله بعد ذلك؟

من المقرر أن ينتهي مشروع ما في غضون أسبوعين. من المتوقع أن يواصل الفريق العمل لساعات طويلة، وتظهر عليه علامات التعب والإجهاد. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله ل ...

تولى مدير مشروع قيادة مشروع تطوير تطبيق للخدمات المصرفية للأجهزة المحمولة باستخدام أسلوب هجين. عقد الفريق اجتماعات يومية كل صباح يوم عمل. بسبب إشكال غير متوقع، ...

يتولى مدير مشروع قيادة مشروع تطوير برمجيات باستخدام الأسلوب الرشيق (Agile) له مواعيد نهائية صارمة. اشتكى العميل من عدم تلبية عملية النشر الأخيرة لمعايير القبول، ...

يعمل مدير مشروع على مشروع محدد الوقت والموارد باستخدام أسلوب هجين. يتم تحديد المعالم والنتائج لأول ستة أشهر مع الإصدارات التزايدية كل شهر. بعد أول شهرين، يعبر ا ...

في أحد المشاريع، يميل أحد أعضاء الفريق الأساسيين إلى القيام بكل العمل ويضمن إكمال جميع المهام. سيترك هذا العضو الأساسي في الفريق المشروع قريبًا، ما قد يجعل المش ...

تقوم شركة مدير المشروع بتنفيذ أحد مشاريع البناء. توقف المشروع بسبب عودة ظهور النزاعات وسوء الفهم بين المعنيين. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله لضمان بدء المشرو ...

يجمع مدير مشروع أجزاء مختلفة من المعلومات ويدمج المقاييس في أحد المشاريع القائمة على الأسلوب الرشيق (Agile). يجد مدير المشروع أن هناك حالة من الركود في الفريق م ...

أكمل مدير مشروع للتو مرحلة التخطيط في الوقت الذي تم فيه تعيين معني جديد بالمشروع. تمت مناقشة التسليمات مع العميل، ولكن المعني الجديد لا يزال قلقًا بشأن فوائد اث ...

يشعر المدير الوظيفي بالقلق من أن الأساليب الفنية لإدارة جودة المشروع قد تجاوزت قدرات القسم، ويريد من فريق المشروع مراجعة جميع أنشطة إدارة الجودة من خلال ورشتي ع ...

يتمتع أحد أعضاء الفريق بمهارات فنية عالية للغاية ويهتم بأخذ دور قيادي، ويتوفر منصب قيادي خارج الفريق في المؤسسة. لكن، لاحظ مدير المشروع أن عضو الفريق يعاني من ف ...

يتولى مدير مشروع قائمًا على الأسلوب الرشيق (Agile) بجدول زمني صارم وموازنة ثابتة. حاليًا، معظم الأنشطة متراكمة في سجل منتج الأعمال، وجزء قليل منها فقط قيد المعا ...

تم تعيين مدير مشروع لإدارة مشروع مهم سيساعد على تحديد مستقبل الشركة. في الوقت نفسه، يطبق مكتب إدارة المشاريع (PMO) أدوات تكيفية في بيئة تنبؤية في الأغلب، ويطلب ...

مدير مشروع في منتصف عملية إجراء تحديث رئيسي على منتج حالي. يدرك مدير المشروع أن الموارد التي تم الوعد بها في البداية لتكون جزءًا من المشروع تم نقلها إلى مشروع آ ...

تم تشكيل فريق مشروع جديد، ولاحظ مدير المشروع أن بعض أعضاء الفريق لا يشعرون بالراحة لكونهم جزءًا من فريق المشروع. ونتيجة لذلك، يعمل أعضاء الفريق بشكل فردي وليس ك ...

تم تعيين مدير مشروع لإدارة مشروع لحلول تخطيط موارد المؤسسة (ERP) يمتد لعدة سنوات. في أثناء التخطيط، يؤكد راعي الأعمال أهمية إظهار القيمة من خلال ذلك، مع الحفاظ ...

يؤدي أحد فرق المشاريع أداءً جيدًا للغاية فيما يتعلق بتسليم ميزات القيمة المضافة إلى العميل في كل إطلاق، لكنهم يفتقدون جزئية التوثيق. ويجب على مدير المشروع إيجاد ...

في أثناء الاجتماعات المنتظمة لمراجعة تقدم المشروع، يشارك أحد أعضاء الفريق أخبارًا سيئة ذات تأثير كبير في الجدول الزمني للمشروع. كيف ينبغي لمدير المشروع أن يتصرف ...

ينفذ فريق المشروع مشروعًا تنظيميًا كبيرًا يتكون من عدد كبير من المعنيين الداخليين والخارجيين. كشف تحليل أولي للتأثير عن عدة أنظمة، بما في ذلك تحسين الوحدات الحا ...

يتلقى مدير المشروع رسالة بريد إلكتروني من أحد العملاء يقول فيها إنه لا يريد الاستمرار في العمل مع أحد أعضاء فريق المشروع، ولا يقدم العميل أي أسباب لتبرير هذا ال ...

يفضل المعنيون في بعض القطاعات التعامل مع المبرمجين ومحللي الأنظمة مباشرة، متخطين بذلك مديري المشاريع. وهذا يعقد عملية إدارة الموارد في المشاريع. كيف ينبغي لمدير ...

تسلم مدير مشروع للتو مشروعًا في مرحلة تجميع المتطلبات. يشير أحد المعنيين إلى أنه لم يتلق أي تحديثات بشأن التقدم المحرز، على الرغم من إرسال التقارير بشكل أسبوعي. ...

في أثناء اجتماع مع كبار المديرين بشأن حالة المشروع، يقدم مدير المشروع تحديثًا حول حالة التسليمات، ويدعي بعض كبار المديرين أنهم ليسوا على دراية بالتسليمات. ما ال ...

تم تعيين مدير مشروع مبتدئ مؤخرًا لقيادة مشروع معقد من المقرر أن يبدأ في غضون أسبوعين. تم تقديم مدير المشروع المبتدئ إلى مدير مشروع آخر لتوجيهه وإرشاده. ما الفائ ...

مدير مشروع على وشك الانتهاء من أحد مشاريع الأتمتة. يطلب أحد المعنيين الرئيسيين عقد اجتماع لمناقشة بعض الأفكار الجديدة التي من شأنها أن تجعل المشروع أكثر جذبًا ل ...

يجري حاليًا نشر حل جديد في البلدان "أ" و"ب" و"ج"، وسيتيح هذا الحل للبلدان اقتراح خدمات جديدة لعملائها. طلب بلد "أ" إجراء تغيير في الحل من أجل الامتثال لسوق العم ...

تولى مدير مشروع قيادة مشروع يتم تنفيذه منذ عامًا واحدًا. يؤدي أحد أعضاء الفريق الخبراء أداءً جيدًا، ولكنه كثيرًا ما يعارض مدير المشروع ويرفض تنفيذ قراراته. يدعم ...

يتولى مدير مشروع قيادة مشروع يظهر اتجاهًا بتجاوز الخط المرجعي للتكلفة. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله أولًا لإدارة الموازنة؟

تمت دعوة مالك منتج إلى اجتماع مراجعة الإطلاق. في نهاية المراجعة، يقول مالك المنتج إن الزيادة جاهزة للتسليم إلى العميل. ما الاستنتاج الذي ينبغي لمدير المشروع أن ...

يقوم مدير مشروع تم تعيينه حديثًا بمراجعة خطة إدارة المشروع ويدرك أن المشروع متأخر عن الجدول الزمني. ما الذي ينبغي لمدير المشروع الجديد فعله لمعالجة هذا الموقف؟

بعد إعادة التنظيم على المستوى التنفيذي، لا يرغب راعي المشروع الجديد في الاستمرار في المشروع. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله؟

يريد مدير مشروع التأكد من استيفاء معايير قبول المشروع بالنسبة إلى جميع تسليمات المشروع. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله لتحقيق هذا الأمر؟

يقترب مدير مشروع من نهاية مشروع ما، وثمة العديد من المهام المكتملة الآن عمليًا والجاهزة للتسليم إلى العميل. كيف ينبغي لمدير المشروع مواصلة العمل؟

في آخر تكرارين لأحد المشاريع، كان أداء أحد أعضاء الفريق منخفضًا. نظم مدير المشروع جلستين مع عضو الفريق لتقديم تعقيبات وصعّد المشكلة إلى مدير الموارد وراعي المشر ...

غادر أحد المعنيين بالمشروع الشركة. المعني الجديد هو أحد أفراد أسرة عضو بالفريق. لا يحضر هذا المعني الاجتماعات. يكتشف مدير المشروع أن المعني كان يطلب من عضو الفر ...

يتولى مدير مشروع إدارة عملية تطوير آلة لثني أسلاك تقويم الأسنان. وتتوافق الآلة مع أكثر ثلاثة أسلاك للأسنان شيوعًا في السوق، وتغطي 90% من السوق. النموذج الأولي ق ...

تم تعيين مدير مشروع لإدارة مشروع بموازنة محدودة للغاية. لذا فإن تكبد أي تكاليف إضافية ليس خيارًا مطروحًا. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله للتعامل مع هذا الموقف ...

تم تفويض مدير مشروع لبدء أحد المشاريع، ويدرك أنه يلزم وجود فريق فعال وعالي الأداء لإنهاء المشروع بنجاح. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله بعد ذلك؟

استلم مدير مشروع مؤخرًا أحد المشاريع ولاحظ أن أحد أعضاء فريق العميل غالبًا ما يتسبب في عرقلة التقدم بسبب عدم فهمه بعض عناصر المشروع. لقد منح مدير المشروع السابق ...

في أثناء متابعة أحد التسليمات، يعرب أحد أعضاء الفريق لمدير المشروع عن قلقه إزاء العمل مع عضو آخر في الفريق. يذكر عضو الفريق أن هذا العضو الآخر في الفريق الذي يش ...

يتولى مدير مشروع مسؤولية مشروع لم يكن له مدير مشروع خلال الأسبوعين الماضيين. يشعر الفريق بالضياع والبعض القليل منهم بالارتباك بشأن الخطوات التالية والنتيجة النه ...

يعمل مدير مشروع مع المجموعة نفسها من المعنيين منذ 3 أعوام مستخدمًا أسلوبًا تنبؤيًا. واستثمر المعنيون في العديد من المشاريع وهم على دراية بالأسلوب المناسب. وفي ا ...

ينضم عضو جديد إلى فريق يستخدم الأسلوب الرشيق (Agile)، وكان هذا العضو يؤدي في السابق دور خبير متخصص. غالبًا، ما يوجه هذا العضو الفريق إلى كيفية حل المشكلات بناءً ...

يدرك مدير مشروع جديد قائم على الأسلوب الرشيق (Agile)، في أثناء اجتماع الفريق، أن هناك العديد من الشكاوى المقدمة من قبل العميل بشأن استقرار المشروع وغير من الإشك ...

تولى مدير مشروع قيادة ثلاثة مشاريع في برنامج يركز على بدء تسويق المنتجات. وبمجرد بدء طرح المشاريع الثلاثة في السوق، يتوقف مدير المشروع عن حضور اجتماعات الفريق ا ...

يقوم مدير مشروع في أحد البلدان بتقديم تقارير إلى قائد مدير مشروع حول مشروع جديد لتطوير البرمجيات في بلد آخر. يطلب قائد مدير المشروع تحديثات باستمرار من مدير الم ...

تقوم إحدى لجان اختيار المشاريع حاليًا بوضع قائمة مختصرة بمشاريع للسنة المقبلة. ما معايير الاختيار التي ينبغي لمدير المشروع التوصية بها؟

تم تعيين مدير مشروع لتولي مشروع داخلي محدد زمنيًا يهدف إلى تحسين الجودة. في أثناء تنفيذ المشروع، يلاحظ مدير المشروع أنه يتم استبعاد عضو معين من الفريق من جانب أ ...

أرسل مدير مبيعات طلبًا بشأن الميزة الجديدة إلى مالك المنتج، وأضاف الطلب إلى سجل أعمال المنتجات. وفي أثناء اجتماع تخطيط الإطلاقات، يواجه الفريق صعوبة في تحديد ال ...

تولى مدير مشروع قيادة مشروع سيتم تسليمه باستخدام إطار سكرم. تمتلك المؤسسة مكتب إدارة مشاريع (PMO) مبتكر يدعم تمامًا الأسلوب الرشيق (Agile)، كما تضم فريق مشتريات ...

خلال عملية الإغلاق، يعلم مدير المشروع أن أحد التسليمات لا يرتقي إلى مستوى توقعات العميل. كيف ينبغي لمدير المشروع مواصلة العمل؟

يتم إبلاغ مدير مشروع بوجود عيوب في القطع التي يوفرها المورد، والتي تسببت في حدوث تأخير في مرحلة الاختبار. ادعى المورد أنه تم تسليم جميع القطع وفقًا للعقد. إذا ل ...

حصل مدير مشروع على معلومات من السوق من شأنها تخفيض مردود الأعمال الناتج عن مشروع قيد التنفيذ. واستنادًا إلى هذه المعلومات، يعتقد مدير المشروع أنه يجب إيقاف المش ...

تم تعيين مدير مشروع لفريق المشروع في منتصف تنفيذ أحد المشاريع. توجد العديد من الاعتماديات التي تؤثر في المشروع، ويشعر مدير المشروع أن الفريق ليس على دراية كافية ...

خلال التكرار الأخير لأحد المشاريع التي تتبع الأسلوب الهجين، أراد أحد الأعضاء الرئيسيين في الفريق مغادرة المشروع. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله للتعامل مع هذه ...

تبدأ إحدى الشركات بتنفيذ إطار سكرم. وفي منتصف الإطلاق الأول تقريبًا، طرأت مشاكل في التواصل. فبعض أعضاء الفريق ليسوا مواكبين لأعضاء الفريق الآخرين. ما سبب هذه ال ...

تم تعيين مدير مشروع لنشر حل جديد في فروع موجودة في بلدان مختلفة في آن واحد. وتعمل فرق النشر في كل بلد على دمج الحل ونشره. ثم يكتشف مدير المشروع أن كل فرق النشر ...

تم تعيين مدير مشروع كقائد خادم لأحد المشاريع المستمرة الذي تعرض في السابق لمشاكل غير متوقعة. ويتردد المعني الرئيسي بشأن مواصلة بقية الإطلاقات حتى وإن لم تكن توج ...

تلقى فريق مشروع يستخدم الأسلوب الرشيق (Agile) مهمة لتطوير نظام صناعي يتفاعل مع الروبوتات. ليست لدى فريق المشروع أي خبرة سابقة في أداء هذا النوع من العمل. يهتم أ ...

اكتشف أحد العملاء مشاكل في الجودة في أحدث التسليمات. لكن قام فريق المشروع بحل المشكلات على الفور، والآن بعد أن عاد المشروع إلى المسار الصحيح، ما الذي ينبغي لمدي ...

في أثناء تنفيذ مشروع هجين، كان لا بد من استبدال أحد المطورين. المورد الجديد كفء للغاية في مهام ضمان الجودة، ولكنه لا يتحلى بخبرة كبيرة في مجال التطوير. ما الذي ...

وافق أحد رعاة المشروع على ميثاق المشروع ودراسة الأعمال. راجع مدير المشروع النتائج لبدء المشروع وليس من الواضح ما إذا كانت المنافع المرجوة للمشروع تتوافق مع الأه ...

أكمل فريق يستخدم الأسلوب الرشيق (Agile) 9 قصص من أصل 10 للإطلاق. في أثناء التقييم بأثر رجعي، أشار عدد قليل من أعضاء الفريق إلى أنهم أنهوا جميع قصصهم. وعلى الرغم ...

يدير مدير مشروع العديد من مشاريع تكنولوجيا المعلومات في منظمة مصفوفة. يقوم مدير المشروع بتحديد موعد للاجتماع مع أحد المديرين الوظيفيين لتنسيق دعم الاختبار لمشرو ...

يقود مدير مشروع تنفيذ مشروع برمجيات على مستوى المؤسسة، ولهذا المشروع تأثير كبير في الأعمال، وتدعمه الإدارة العليا تمامًا. ورغم ذلك، يواجه مدير المشروع صعوبات في ...

يقوم مدير مشروع بإدارة أحد المشاريع ذات الأسلوب الهجين، وبعد حضور مراجعة تكرار، يخبر أحد المعنيين مدير المشروع بأنه مشغول للغاية ويسأل عن سبب كثرة إجراء هذه الم ...

بدأ مدير مشروع لتوّه قيادة فريق استقال مديره السابق. وبعد التقييم السريع للمشروع، اتضح أن معنويات الفريق منخفضة بفعل الخلاف المستمر بشأن كيفية إتمام المهام. كما ...

يعمل مدير مشروع على نشاط المسار الحرج ويلاحظ تأخرًا في تسليم المنتج بسبب حدث متوقع. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله أولًا؟

تم تعيين مدير مشروع مؤخرًا للمرحلة الثانية من أحد المشاريع الجارية. حدث عيب أثناء التنفيذ ولا يعرف أحد كيفية إصلاحه، حيث تم نقل الفريق الهندسي السابق إلى مشروع ...

تمر شركة ما في مرحلة تحول، وتم تعيين مدير مشروع جديد لهذا المسعى. في أحد اجتماعات تحديث حالة المشروع، يكون أحد المعنيين الرئيسيين، وهو المدير الوظيفي لمدير المش ...

في أثناء التدقيق في مستندات إحدى الشركات الدولية، تبين أن النسخة الأخيرة من الجدول الزمني للمشروع كانت منذ شهر على الرغم من معرفة مدير المشروع بتحديث الجدول الز ...

يقوم مدير مشروع بإدارة أحد المشاريع ذات الأسلوب الهجين، ويوجد برنامج للوصول إلى مستودع عناصر المشروع. لكن أبلغ عدد قليل من المعنيين بعدم قدرتهم على العثور على أ ...

في أثناء التقييم بأثر رجعي، أبلغ أحد أعضاء الفريق أن مديرًا وظيفيًا يرغب في المشاركة في تخصيص المهام. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله؟

تستورد إحدى المؤسسات الكثير من المواد لتصنيع منتج. نظرًا إلى تأخيرات الشحن العالمية، لم تصل بعض المواد الأساسية، بما أدى إلى تعذر إنهاء إنتاج المنتج للإصدار الق ...

يدرك مدير المشروع أن أعضاء الفريق حديثو العهد بالأسلوب الهجين ولا يقدرون أهمية الاجتماعات المختصرة. غالبًا ما يصل أعضاء الفريق متأخرين، أو يركزون على العثور على ...

يعمل مدير مشروع على أحد المشاريع لإنشاء مجمع صناعي. سينفذ المشروع على ثلاث مراحل مختلفة: التصميم الهندسي والمشتريات والبناء. يقع مرحلة المشتريات في جزء البدء. ي ...

نفذت إحدى الشركات مشروع تحول كبيرًا استعدادًا للاقتصاد المتغير. في أثناء التخطيط لمشروع التحول، يرفض مورد رئيسي من الموارد البشرية الموافقة على خطة المشروع المق ...

تم تعيين مدير مشروع لإدارة مشروع تطوير منتجات السيارات في منتصف المرحلة التجريبية. ووفقًا لمعمل الاختبار، تم الانتهاء من اختبار المتانة بنتائج جيدة منذ ستة أساب ...

يحتاج فريق أحد المشاريع إلى اتباع إرشادات الامتثال للوائح التنظيمية الضرورية للمشروع. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله للتأكد من الالتزام بالامتثال؟

تم تكليف مدير مشروع بقيادة فريق للعمل بالأسلوب الرشيق (Agile)، ويقوم مالك المنتج حاليًا بتيسير الاجتماعات الموجزة اليومية واجتماعات التكرار. يتصل أحد أفراد الفر ...

نظرًا إلى الظروف غير المتوقعة، لم يتمكن أحد المقاولين من تفعيل فريق المشروع، وهو أمر ضروري لعقد مناقشات حضورية. ثم تم عقد اجتماعات افتراضية، لكن فريق المشروع ال ...

يريد أحد أعضاء فريق المشروع اختيار مهام صعبة محددة في التكرار اللاحق. كيف يمكن لقائد المشروع أن يساعد عضو الفريق في التكرار التالي؟

تخطط شركة تأمين لإجراء تغيير كبير في تطبيقها الأساسي. يدرك مدير المشروع أن هناك مقاومة للتغيير من جانب وكلاء المبيعات لأنهم اعتادوا على تلقي الطلبات يدويًا وإدخ ...

يشعر راعي أحد المشاريع بالقلق إزاء عدم تحقيق النطاق بشكل صحيح، وقد استوجب العديد من أعضاء الفريق حول هذا الأمر كلًا على حدة. عندما تواصل راعي المشروع مع مدير ال ...

حدد مدير مشروع، الذي تولى إدارة مشروع في منتصفه، أن مؤشر أداء التكلفة (CPI) هو 0.65. يحدد التدقيق التفصيلي أن تكلفة المشروع قد تم تقديرها بشكل تناظري، ويعتقد فر ...

طلب المدير التنفيذي لشركة مقاولات عامة من مدير المشروع بشكل عاجل تسجيل عضوين في فريق المشروع للمشاركة في دورة تدريبية محددة. في منتصف التدريب، اشتكى عضو الفريق ...

يواجه فريق يتبع الأسلوب الرشيق (Agile) تحديًا في جودة تسليماته. في كل مرة يتم فيها نقل إحدى الميزات إلى الإنتاج، تظهر العديد من العيوب، الأمر الذي يمنع العملاء ...

يمر المشروع بمرحلة التصميم التكراري، وكان أداء أحد أعضاء الفريق ضعيفًا. هذا المشروع بالغ الأهمية بالنسبة إلى الشركة، والتنفيذ على وشك البدء. ما الذي ينبغي لمدير ...

في نهاية إحدى ورش العمل لمراجعة تسليمات المشروع، تم إنشاء عدد من بنود إجراء المتابعة. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله بعد ذلك؟

بدأ فريق المشروع العمل على مشروع معقد ينطوي على تقنية جديدة كمنتج. كما أن الفريق حديث العهد بالتقنية والنهج المقترح. بالإضافة إلى ذلك، يشعر العميل بالقلق حيال ك ...

واجه مشروع تسليم برمجيات عوائق فنية قد تسبب الإشكال في تأخير التسليمات. سعى فريق الخدمة الفنية إلى حل هذا الإشكال، ولكن لم يتم حلها حتى بعد انقضاء أسبوع واحد من ...

يدير مدير مشروع مشروعًا فنيًا يتطلب توثيقًا مكثفًا كجزء من التسليمات الرئيسية. في اجتماع مراجعة المشروع، أبلغ أحد المعنيين الرئيسيين بأن أحدث الوثائق التي قدمها ...

في مشروع تسويق قائم على التكرار، من المقرر إطلاق منتج عند التكرار السادس. في العرض التوضيحي للتكرار الثالث، عبر أعضاء فريق التسويق عن حاجتهم إلى خمسة تكرارات لإ ...

يقلق مدير أحد المشاريع ذات المخاطر الكبيرة إزاء التأخير في الجدول الزمني الذي قد يفرض تغيير تاريخ افتتاح المشروع. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله تاليًا؟

إسحب نهج دورة الحياه الموجود على اليمين إلى الموقف المناسب الموجود على اليسار.

هناك عدد قليل من أعضاء الفريق المستجدين العاملين في أحد مشاريع الإسكان العام ليسوا على دراية بالنظام، فهم لا يعرفون كيفية تقييم القاطنين المتقدمين للحصول على إع ...

يستقبل مدير مشروع يدير مشروعًا بالأسلوب الرشيق (Agile) طلبًا للإبلاغ عن حالة المشروع لأن الراعي يشعر بأن المشروع لا يتبع مساره الصحيح ولا يقدم مردودًا للأعمال. ...

يتأثر الفريق بمرحلة الإنشاء بعد البداية، مع تحديد أهداف المشروع وتكليف أعضاء الفريق بالأدوار والمسؤوليات. لكن في أثناء اجتماعات الفريق، لا يوافق أحد أعضاء الفري ...

تم تعيين مدير مشروع لإدارة مشروع تحول رقمي لصالح أحد البنوك. تتسم الشركة بثقافة محافظة ومقاومة للتحول أو الابتكار. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله أولًا لدعم ا ...

تحولت إحدى الشركات إلى تسليم المشاريع باستخدام الأسلوب الهجين بدلًا من الأسلوب التنبؤي. تتباين معرفة أعضاء فريق المشروع الموزعين بالأسلوب الرشيق (Agile). يشعر م ...

يقوم مدير مشروع بقيادة أحد المشاريع ذات الأسلوب الهجين. تم وضع هيكل تجزئة العمل (WBS) والجدول الزمني، لكن واجه مدير المشروع صعوبة في تعيين موارد محددة لكل مهام ...

أثناء مرحلة التنفيذ، يختلف اثنان من المعنيين الأساسيين حول كيفية تنفيذ أحد التسليمات بناءً على تصوراتهما الشخصية. وبما أن لهذين الموردين تاريخًا من النزاع عند ا ...

أحد عملاء مدير المشروع حديث عهد بالأسلوب الرشيق (Agile)، وعندما اكتشف العميل أن المشروع سيستخدم أسلوبًا رشيقًا (Agile)، أصبح قلقًا بشأن التضحية بجودة المنتج. ما ...

يقوم مدير مشروع خارجي بإدارة مشروع إنشاء مكتب جديدة لشركة كبرى. وتذكر خطة إدارة المشروع أنه من الضروري التعاقد مع كفاءة خارجية على درجة عالية من التدريب لمراجعة ...

عمل مدير فريق المشروع على إعادة أحد المشاريع إلى المسار الصحيح بعد وضع المخططات وإزالة العوائق. خلال الإطلاق الحالي، أفاد الفريق بأن العائق الذي تسبب من قبل في ...

حدد فريق المشروع دينًا تقنيًا في منتصف تنفيذ التكرار، ويعيق هذا الدين تسليمات محددة. ما الإجراءان اللذان ينبغي على مدير المشروع اتخاذهما في هذه الحالة؟ (اختر 2)

يعمل مدير مشروع مع فريق إسكراوم يختلف باستمرار عن المواعيد النهائية للتوجيه. تشعر اللجنة التوجيهية بالقلق إزاء المشروع حيث لا يتضح ما إذا كان سيحقق القيمة المتو ...

تتحول إحدى المؤسسات إلى منهجية الأسلوب الرشيق (Agile)، وفي مراجعة الإطلاق الأول للمشروع، لم يقبل مالك المنتج نتيجة الإطلاق، وكان لديه بعض المخاوف. ما الذي ينبغي ...

في أثناء تطوير منتج ما، تحولت العديد من المخاطر المحددة الآن إلى مشكلات، ما يعيق سرعة الفريق. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله في هذه الحالة؟

يناقش مدير المشروع وفريق المشروع الذي يعمل على تطوير منتج جديد طرق العمل والأدوات التي يجب استخدامها لإكمال التسليمات. ما النتيجة التي يجب التوصل إليها من خلال ...

بعد اجتماع مناقشة حالة المشروع، يدرك مدير المشروع أن المشروع أقل من الموازنة وأن فحوصات الجودة إيجابية وأن تباين الجدول الزمني سلبي. كيف ينبغي لمدير المشروع وصف ...

تطلق شركة متعددة الجنسيات مشروع تحول رقمي على مستوى الشركة يغطي جميع مناطقها وخطوط أعمالها، ومن المتوقع أن يمر المشروع بخمس مراحل وأن ينتهي في غضون عامين. يحدد ...

لا يقوم أحد أعضاء فريق المشروع بإرسال تقرير حالة المشروع في الوقت المحدد. يشعر عضو الفريق بالإحباط بشأن مطالبته بإكمال التقرير، ويعتقد عضو الفريق أن التقرير لا ...

تنتقل إحدى الشركات من اتباع الأسلوب التنبؤي إلى الأسلوب الرشيق (Agile). تم تعيين مدير مشروع للمشروع التجريبي الأول مع فريق قليل الخبرة. نظرًا إلى وقوع حدث غير م ...

أعلن مجلس إدارة الشركة عن تسريح أعداد كبيرة من العمالة في نهاية الشهر. عند تقييم التأثير، وجد مدير المشروع أن 25% من أعضاء فريق المشروع سيتم تسريحهم. ما الذي ين ...

عقد مالك منتج مع اجتماع مع عدد قليل من المعنيين الرئيسيين عن اهتمامهم بمعرفة المزيد عن تقدم المشروع. طلب مالك المنتج اقتراحًا من مدير المشروع بشأن كيفية التعامل ...

انتقل مدير مشروع مؤخرًا إلى إحدى المؤسسات لقيادة مشروع رئيسي. يلاحظ مدير المشروع أن أداء الفريق دون مستوى المستهدف، وأن المهام المعينة لا يتم تسليمها في الوقت ا ...

سلط فريق المشروع الضوء على مشكلة رئيسية تتمحور حول الأولويات المتضاربة بشأن بعض متطلبات أحد المعنيين. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله؟

من المتوقع أن يكون المشروع الابتكاري بميزانية تزيد عن 30 مليون دولار أمريكي تأثير كبير في صناعة التكنولوجيا. يهتم رجال الأعمال بما إذا كان المشروع سيلبي توقعات ...

سمع مدير أحد المشاريع من العدد الكبير لرسائل البريد الإلكتروني التي يتلقاها أعضاء الفريق كل يوم، الأمر الذي يمنعهم من أداء أعمال المشروع. صرح أحد أعضاء الفريق أ ...

يلاحظ مدير المشروع أنه من غير المحتمل أن يكمل فريق المشروع تطوير نظام في الوقت المحدد قبل تاريخ بدء الاختبار، استنادًا إلى التقدم الفعلي للمشروع. ما الذي ينبغي ...

تم تعيين مدير مشروع على مشروع لتطوير تطبيق للأجهزة المحمولة. يشرح الراعي ضرورة أن يكون التطبيق أفضل من أقرب تطبيق منافس له. يتوقع الراعي أنه يمكن تشكيل الفريق و ...

ثمة مشروع معقد في مرحلة التنفيذ، ولا يوافق أحد المعنيين الرئيسيين ممن انضموا حديثًا إلى المشروع على تسليمات المشروع، الأمر الذي يؤثر في التقدم المحرز عمومًا. ما ...

تدير إحدى الشركات مشروعًا للتخلص من قناة مبيعات لم تحقق أرباحًا خلال السنوات الثلاث الماضية. يعترض أحد المعنيين الرئيسيين من مجال آخر تربطه صلة قديمة بقناة المب ...

يبلغ أحد أعضاء الفريق الرئيسيين مدير المشروع بأنه قد تم قبوله في برنامج درجة الماجستير. أوضح عضو الفريق أن الفصل الدراسي الأول من برنامج الماجستير سيتزامن مع ال ...

لجنة الاستثمار هي السلطة المسؤولة عن الموافقة على التمويل المطلوب لمشروع تطوير الأعمال. وافقت لجنة الاستثمار على التمويل لإكمال دراسة الجدوى الأولية. يسير المشر ...

يعمل أعضاء فريق مشروع قائم على الأسلوب الرشيق (Agile) على منتج من منتجات البنية التحتية يلزم تسليمه بشكل تدريجي خلال عدة تكرارات. في منتصف التكرار الثالث، تم إب ...

في أحد مشاريع الإنشاءات البحرية، تُبلغ السلطة البحرية مدير المشروع بأن تصريح العمل لن يُصدر إلا بعد الانتهاء من بعض أعمال التعزيز البيئي. بعد مراجعة خطة إدارة ا ...

قررت إحدى الشركات البدء بمشروع للتخلص من قناة مبيعات لم تحقق أرباحًا خلال السنوات الثلاث الماضية. يشعر بعض أعضاء فريق المشروع باستثنائهم من المشروع. ما الذي ينب ...

تم تعيين مدير مشروع لخطة منتج رقمي جديد تأمل الشركة في زيادة إيراداتها. المنتج معقد ويتطلب الحصول على تعقيبات من العميل لتحسين المنتج باستمرار. يتعامل فريق متعد ...

تمت الموافقة على دراسة الأعمال الخاصة بأحد المشاريع ولكن وضع مدير المشروع خطة لإدارة المنافع. لكن، يبدو توافق منافع المشروع مع رؤية المؤسسة غير واضحة. ما الذي ي ...

تم تعيين مدير مشروع لإدارة مشروع هجين. يحتاج مدير المشروع إلى التأكد من تعاون جميع أعضاء الفريق وأنهم على علم بالتغييرات المستمرة التي طرأت على المشروع. ما الذي ...

يحتاج أحد أعضاء الفريق إلى الامتثال لأمن إلكتروني محدد وهو أمر إلزامي لمشروع العميل. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله لمتابعة الامتثال في المشروع؟

وجه راعي المشروع مدير المشروع نحو صياغة ميثاق المشروع، وطلب منه إشراك أحد المعنيين تحديدًا من أجل توفير الموارد اللازمة. بيد أن هذا المعني رفض المشاركة لأنه يعت ...

انضم رئيس جديد للتو إلى شركة ناشئة في مجال البرمجيات ويخشى ألا يوفر نموذج الأسلوب الرشيق (Agile) المسؤولية اللازمة لدوره. ما الذي ينبغي لمدير المشروع المسؤول فع ...

أثناء اجتماع مراجعة التكرار في مرحلة التنفيذ، يدرك بعض أعضاء الفريق أن اللائحة الجديدة يمكن أن تؤثر في تسليم المنتج النهائي، ومن خلال تغيير بعض المواصفات يمكن أ ...

يمثل مدير مشروع جزءًا من فريق موزع، ويستخدم فريق المشروع سجل أعمال المنتجات، ولكن نظرًا إلى عبء العمل الزائد فإن عناصر سجل الأعمال غير مفصلة بما فيه الكفاية. في ...

تنتقل المؤسسة إلى استخدام الأسلوب الرشيق (Agile). يناقش مدير المشروع كيفية إدارة المخاطر مع فريق التطوير في ضوء الانتقال إلى مشروع معين. يقدر الفريق مستوى المخا ...

يسعى موظف كبير يتمتع بخبرة ذات صلة بمشروع بالغ التعقيد إلى الحصول على ترقية ليتمكن من الانضمام إلى المشروع. قدم الموظف توصية بشأن المشروع، وتمت الموافقة مؤخرًا ...

قرر صاحب العمل الجديد لمدير المشروع استخدام الأسلوب الرشيق (Agile) للتسليم من أجل تنفيذ نظام محاسبة جديد. يلتزم مدير الشؤون المالية (CFO)، والذي يعد أيضًا راعي ...

كان أحد أعضاء فريق المشروع غير راضٍ عن تغيير جديد في حوكمة المشروع، وقدم شكوى إلى أحد رعاة المشروع. عارض راعي المشروع ما فعله مدير المشروع. ما الذي ينبغي لمدير ...

أصدر العميل في مشروع هجين عقدًا يحدد التسليمات في كل ربع من السنة. أراد العميل أن يظهر للمعنيين نتيجة ملموسة في الربع الأول ويريد نقل المعلم الثاني إلى الربع ال ...

تم تعيين مدير مشروع لقيادة مشروع تحول مؤسسي. عادةً ما تحدد الشركة خطط الأداء الفردية في بداية العام، ويراجع المديرون الوظيفيون الملاحظات في نهاية العام. يشعر أع ...

تم تعيين مدير مشروع للعمل على مشروع عالمي كبير، وتتوزع موارد المشروع بين مؤسسات ودول مختلفة. بعد الاجتماع ببدء المشروع (kick-off)، يعلم مدير المشروع أن العديد م ...

تم الكشف عن تقرير تكلفة الموارد البشرية، عن طريق الخطأ، لجميع أعضاء فريق المشروع. أدى هذا الوضع إلى حدوث نزاع بين أعضاء الفريق بشأن الاختلافات في رواتبهم. ما ال ...

خلال تنفيذ المشروع، تتمثل إحدى مهام المشروع في إنشاء مستند مهم لمورد خدمة. يعيّن مدير المشروع مهندسًا كبيرًا لتوضيح تعليمات الخدمة بالتفصيل لتجنب أي حلقات إعادة ...

يطلب أحد العملاء المعنيين الرئيسيين من فريق المشروع تضمين مهام جديدة في سجل الأعمال والبدء في تحليل الطلبات الجديدة. يتوقع العميل الحصول على النتائج في أقرب وقت ...

أوشك أحد التكرارات على الانتهاء، ومع ذلك يواجه الفريق صعوبة في إكمال القصص التي تتطلب المزيد من الوقت. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله أولًا؟

استعانت شركة وطنية كبرى معروفة بجودة منتجاتها مؤخرًا بشركة صغيرة متعاقدة من الباطن للمساعدة على تنفيذ عمل ما. يجتمع مدير المشروع مع الشركة المتعاقدة من الباطن و ...

في مؤسسة تتمتع بتوازن جيد بين العمل والحياة، كان أحد الفرق مثقلًا بأعباء العمل بشكل مستمر، مما يؤدي إلى تسليم المنتج متأخرًا وبجودة رديئة. ما الذي ينبغي لمدير ا ...

يشارك فريقان في مشروع عالمي يستخدم نهج التواجد في كل وقت (follow-the-sun) من أجل تسريع عملية التسليم. بعد الإصدار الأول، تم تحديد العديد من الإشكالات بشأن المنت ...

يحتاج مدير مشروع رئيسي لأحد المشاريع القائمة على الأسلوب الرشيق (Agile) إلى تحديد أولويات المتطلبات وتحديد نطاق المنتج الأولي وتقديم النطاق المعتمد في سلسلة من ...

يكمل فريق يتبع الأسلوب الرشيق (Agile) تسليمًا يجب اعتماده من قبل فريق خبراء آخر. لم يثق الفريق الثاني بالتسليم منذ عدة أشهر. ما الذي ينبغي للقائد الخادم فعله؟

مشروع تطوير جديد على وشك البدء، ويعرف مدير المشروع أن العميل يقدم طلبات خاصة جدًا ومتكررة في جميع الإطلاقات. سيتطلب هذا المشروع تنسيق المنفذ مع جهات خارجية، ويج ...

يتم تعيين مدير مشروع لقيادة مشروع بناء ضخم مع فريق يضم أكثر من 100 عضو. يواجه مدير المشروع صعوبة في إبقاء المشروع على المسار الصحيح والحصول على الفوائد المخطط ل ...

يقوم مدير مشروع بإدارة أحد المشاريع ذات الأسلوب الهجين. خلال تنفيذ المشروع، تم إبلاغ مدير المشروع بأن أكثر من نصف موازنة المشروع قد أُعيد تخصيصها لمعالجة حالة ط ...

يجد مدير مشروع مشكلة غير متوقعة في منتصف تنفيذ مشروع أحد العملاء، وبعد التحليل، يقرر فريق المشروع أن المشكلة ستؤثر في المخطط الزمني ما لم يتم تخصيص المزيد من ال ...

بدأ للتو مشروع هجين سينتج عنه إصدار تكنولوجيا جديدة يمكن أن تحدث ضجة في السوق في حالة تقبل الجمهور لها بشكل جيد. يتطلب المنتج الحصول على موافقات الصحة والسلامة ...

يعمل مدير أحد المشاريع في شركة ناشئة، وهو مسؤول عن مشروع أساسي يتضمن أهداف تسليم ملحة وعاجلة. فشل أحد أعضاء فريق المشروع في الانتهاء من تسليم معين في الوقت المح ...

في اجتماع اللجنة التوجيهية لأحد المشاريع، عبّر عدد غير قليل من المعنيين عن مخاوف تتعلق بأن تقرير مدير المشروع يوضح أن نتيجة المشروع متاحة بالفعل في السوق بينما ...

واجه أحد أعضاء الفريق مشكلة فنية مماثلة لتلك التي تمت مواجهتها في مشروع مغلق بنجاح. وعلى الرغم من ذلك، لم يعلم عضو الفريق بشأن المشروع السابق ووجود حل المشكلة ب ...

يعمل مدير مشروع على أحد المشاريع باستخدام الأسلوب الهجين، ومن المقرر إكمال المشروع في ثلاثة إطلاقات إضافية. يقوم أحد أعضاء الفريق بإخطار مدير المشروع بأنه سيغاد ...

سيشمل مشروع بناء محطة طاقة نووية على التقليل من اعتماد المنطقة على إمدادات الطاقة الكهربائية الخارجية. تلقى مدير المشروع دعمًا من عدة قادة في المنطقة، لكن بعض ا ...

أرشيف أسئلة الاختبار

اختبار شهادة إدارة المشاريع PMP ( باللغة العربية )

الأسئلة