اختبار شهادة إدارة المشاريع PMP ( باللغة العربية )

السؤال 116 من 180

كل الأسئلة

تحولت إحدى الشركات إلى تسليم المشاريع باستخدام الأسلوب الهجين بدلًا من الأسلوب التنبؤي. تتباين معرفة أعضاء فريق المشروع الموزعين بالأسلوب الرشيق (Agile). يشعر مدير المشروع أن هذه المنهجية الجديدة ستؤثر في الوقت المحدد لتسليم المشروع. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله؟

الخيارات

  • A التخطيط لتقديم تدريب على أدوات وأساليب الأسلوب الرشيق (Agile) المستخدمة في المنهجية الهجينة المحددة لتطبيقها بشكل مستمر من كل أعضاء الفريق.
  • B استخدام الأسلوب التنبؤي لأن أعضاء الفريق ليسوا على دراية بممارسات تسليم المشاريع بالأسلوب الرشيق (Agile).
  • C استخدام أسلوب ضغط زمن المشروع لتقليل المسار الحرج بهدف ضمان وجود عازل كافٍ لتضمين تأثير استخدام منهجية الأسلوب الرشيق (Agile).
  • D طلب تنفيذ المشروع باستخدام الأسلوب التنبؤي نظرًا إلى وجود مخاطر متعلقة بالموازنة والجدول الزمني.

النقاشات

لا توجد نقاشات منشورة لهذا السؤال حالياً.