اضغط هنا للانضمام الى قروب فوجي للإختبارات على تيليقرام

اختبار شهادة إدارة المشاريع PMP ( باللغة العربية )

السؤال 90 من 180

كل الأسئلة

يدرك مدير المشروع أن أعضاء الفريق حديثو العهد بالأسلوب الهجين ولا يقدرون أهمية الاجتماعات المختصرة. غالبًا ما يصل أعضاء الفريق متأخرين، أو يركزون على العثور على الحلول، أو يفوتون الاجتماعات بالكامل. كيف ينبغي لمدير المشروع التعامل مع فريق المشروع لتحسين هذا الوضع؟

الخيارات

  • A إرسال تقرير يومي يتضمن التقييم بأثر رجعي إلى كل أعضاء الفريق بدلًا من عقد اجتماعات مختصرة.
  • B مطالبة مالك المنتج باستبعاد أعضاء الفريق الذين لا يمتثلون لقواعد الاجتماعات المختصرة.
  • C تضمين جلسة تبادل أفكار يومية في الاجتماعات المختصرة لحل المشكلات القائمة.
  • D إشراك فريق المشروع في نقد الجوانب الرئيسية من الاجتماعات المختصرة وتحسينها.

النقاشات

لا توجد نقاشات منشورة لهذا السؤال حالياً.