اضغط هنا للانضمام الى قروب فوجي للإختبارات على تيليقرام

اختبار شهادة إدارة المشاريع PMP ( باللغة العربية )

السؤال 18 من 180

كل الأسئلة

تولى مدير مشروع قيادة مشروع تطوير تطبيق للخدمات المصرفية للأجهزة المحمولة باستخدام أسلوب هجين. عقد الفريق اجتماعات يومية كل صباح يوم عمل. بسبب إشكال غير متوقع، تعين على 50% من الفريق العمل من المنزل. وقد وجهت إدارة المصرف أمرًا إلى الفريق بعدم عقد أي اجتماعات يومية دون حضور شخصي. يشتكي العديد من أعضاء الفريق من هذا الأمر، مشيرين إلى وجود نقص في مشاركة المعلومات بين أعضاء الفريق. ما الذي ينبغي لمدير المشروع فعله؟

الخيارات

  • A عقد اجتماعات افتراضية يومية كل صباح في يوم العمل واستخدام أدوات التعاون لإدارة تحديثات المشروع.
  • B تأجيل الاجتماعات اليومية دون حضور شخصي والطلب من أعضاء الفريق إبلاغ مدير المشروع بالتحديثات يوميًا عبر الرسائل.
  • C طلب الإذن من الإدارة العليا لعقد اجتماعات الفريق الحضورية مرة كل أسبوع.
  • D تفويض السلطة لأعضاء الفريق والطلب منهم إرسال تقارير حالة أسبوعية.

النقاشات

لا توجد نقاشات منشورة لهذا السؤال حالياً.